가족회사, 교수 창업기업은 왜 위험할까? 내부자 시선으로 정리해봄

 

 

👀 가족회사, 교수 창업기업은 왜 위험할까? 내부자 시선으로 정리해봄

면접에선 좋아 보였습니다. “연구기반, 수평적, 실력주의”를 강조했죠.
그런데 막상 들어가 보니, 조직문화는 완전 달랐습니다.

특히 가족회사나 교수 창업기업은 ‘겉과 속이 다른 경우’가 많습니다.

오늘은 내부자 입장에서 본 이들 조직의 공통적 문제점 6가지를 정리해봅니다.

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1️⃣ 핵심 의사결정권자가 가족 또는 제자

회사의 구조 자체가 ‘가족 중심’ 혹은 ‘제자 중심’으로 형성돼 있습니다.
의사결정도 객관적인 논리보다는 친소 관계에 따라 움직입니다.
→ 조직 내 공정성, 실력주의 붕괴

2️⃣ 책임자 또는 상사가 ‘전문 경영인’이 아님

교수 출신 창업기업에서는 리더가 경영 마인드나 조직 운영 경험이 없는 경우가 많습니다.
R&D나 기술은 뛰어나지만, 사람을 움직이는 법은 전혀 다릅니다.

대부분 바지사장을 두고 뒤에서 조종을 하려는 특징을 갖고 있습니다.

 

경영을 잘한다고 착각하며, 대단한 사람인척 하는 경우가 있습니다.

이들은 입으로 먹고 사는 존재이기 때문에 일반인들은 말한마디에 쉽게 현혹되기 쉽습니다.

그러나 대기업 서포트 받는 기업이 아닐경우, 나중에 기업안정성에 문제가 생겨 망하기 쉬우니 주의하시기 바랍니다.

→ 사내 갈등, 비효율적 프로세스, 혼란한 지시의 연속, 책임회피 성향

 

3️⃣ 구성원들이 ‘선배, 후배, 지인’으로 연결돼 있다

“여기 다 대학원 선배들이에요~”
이런 분위기는 폐쇄적인 분위기 + 내부 감시 구조를 형성하기 쉽습니다.
새로운 사람이 들어오면 배척하거나 무언의 적응 압력이 큽니다.

4️⃣ 가족 구성원이 ‘업무도 안 하면서 고위직’

직원들은 실무를 돌리는데, 대표 가족이 아무 일도 안 하고 이사, 감사, 본부장 타이틀만 달고 있습니다.
“왜 저분이 회의에 들어오죠?” → 보상 구조와 실질적 권한 사이에 큰 불균형

5️⃣ 공적/사적 경계가 흐려진다

회식, 사생활 질문, 감정 개입이 많고 업무 외 영역까지 통제하려는 경우가 많습니다.
대표 가족의 개인 감정 = 인사평가, 업무 배치에 영향 → 직원은 항상 눈치 속에서 일하게 됩니다.

6️⃣ '성과 기반'보다 ‘충성 기반’으로 평가

성과나 능력보다는 대표나 교수와 잘 맞느냐, 가족 분위기에 얼마나 잘 섞이느냐가 중요합니다.
실적이 좋아도 튀면 밀려나고, 묵묵히 시키는 대로 하면 승진하는 구조입니다.

→ 건강한 성장보다는 정체되고 무력한 조직으로 흐르기 쉽습니다.

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‘좋아 보여도 시스템이 없다면 위험하다’

가족회사나 교수 창업기업이 모두 나쁜 것은 아닙니다.

하지만, 경영 시스템 없이 개인 신뢰로 굴러가는 구조는 결국 지속되기 어렵습니다.

입사 전에는 다음을 꼭 확인하세요:

• 📌 조직도에 가족 구성원이 몇 명인가?
• 📌 대표 또는 교수 외에 실무 책임자는 누구인가?
• 📌 퇴사자가 말하는 내부 분위기는 어떤가?
• 📌 면접 시 “누구 소개로 왔어요?”라는 질문이 나오는가?

회사의 미래는 조직 구조가 말해줍니다. 겉모습보다 시스템과 사람을 보세요.

 

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